So werden Sie Projektmanager im Jahr 2024

Im Jahr 2024 steigt die Nachfrage nach Projektmanagern, da das Aufkommen von KI und geopolitische Spannungen uns dazu veranlassen, unsere Arbeitsweise neu zu bewerten.

Laut dem jüngsten Job Trends Report des Project Management Institute zwingt die durch die anhaltende russische Invasion in der Ukraine verursachte Belastung der Energieversorgung Teams in ganz Europa dazu, Lösungen für erneuerbare Energien zu liefern, was die Nachfrage nach Projektmanagern ankurbelt, die sich mit den Auswirkungen auf die Umwelt befassen.

Wenn Sie sich für Technologie, Nachhaltigkeit und Innovation interessieren, ist es eine aufregende Zeit, Projektmanager zu werden.

Was beinhaltet dieser Job? Könnte Projektmanagement das Richtige für Sie sein?

Lassen Sie uns eintauchen.

 

Was macht ein Projektmanager?

Projektmanager, die auch als Projektkoordinatoren oder Projektleiter bezeichnet werden, leiten Projekte von der Initiierung und Planung bis hin zur Ausführung, Kontrolle und Fertigstellung.

Projektmanagement ist heute einer der komplexesten Berufe, der von den Menschen verlangt, dass sie vollendete Kommunikatoren, effektive Führungskräfte, technisch versierte und unermüdliche Teamplayer sind. 

 

Unabhängig von Unternehmen, Branche oder Größe gehören zu den Aufgaben des Projektmanagers:

• Verständnis der Unternehmensstrategie, -ziele und -vision
• Verständnis der Rolle, die Projekte bei der Erfüllung der oben genannten Anforderungen spielen
• Planung von Projekten zur Erfüllung der Strategie, der Ziele und der Vision des Unternehmens
• Recherche, Kartierung und Definition des Projektumfangs und der Anforderungen
• Erstellung der Projektcharta und der Projekt-Roadmap
• Prognose von Umsätzen und Ressourcenbedarf
• Management und Kommunikation mit Stakeholdern
• Silos aufbrechen, um Kommunikation und Verständnis zu ermöglichen
• Erstellung und ständige Aktualisierung der Projektdokumentation
• Zuweisung und Umverteilung von Ressourcen, von Zeit und Mitteln für die Menschen
• Steuerung aller Phasen des Projektmanagements über den gesamten Projektlebenszyklus
• Erstellung eines detaillierten Projektmanagementplans zur Verfolgung des Projektfortschritts
• Zeiterfassung und Priorisierung von Aufgaben
• Teams ausrichten, betreuen, betreuen und motivieren
• Durchführung von Projektstatusbesprechungen mit einer Reihe von Teams und Stakeholdern 
• Er ist der wichtigste Ansprechpartner für Interessengruppen und andere Parteien.
• Risikomanagement, Erstellung einer Risikomatrix, Durchführung von Risikobewertungen 
• Leitung der Eskalation und Lösung von Vorfällen
• Management der Qualitätssicherung
• Bewertung der Projektleistung mit geeigneten Systemen, Tools und Techniken
• Durchführung von Post-Mortem-Projektanalysen und -Berichten
• Verfeinerung und Iteration des Projektmanagementprozesses

 

Welche Arten von Projektmanagern gibt es?

Wo immer es ein Projekt gibt, gibt es einen PM, von kleinen Unternehmen bis hin zu Fortune-500-Unternehmen, von Behörden bis hin zu Bauwesen, Finanzen, Gesundheitswesen und allem, was dazwischen liegt. Aus diesem Grund können Sie sich, wenn Sie Erfahrung in einer bestimmten Branche oder Rolle haben, spezialisieren und nur dafür ein PM werden. 

 

Sie könntest arbeiten als:

• IT-Projektmanager
• Projektmanager für das Gesundheitswesen
• Technischer Projektmanager
• Projektmanager Marketing
• Projektleiter Bau
• PMO-Analyst
• Berater für Projektmanagement

Lesen Sie mehr über diese Jobs in unserem Blog, Top-Karrieren im Projektmanagement im Jahr 2024.

 

Was macht einen guten Projektmanager aus?

Die besten Projektmanager sind engagierte Führungskräfte, die eine Vision vermitteln und Teams motivieren können, diese zu erreichen.

Sie sind geborene Kommunikatoren, energisch, emotional intelligent, kreative Verhandlungsführer und kritische Denker. Sie verfügen über eine ausgezeichnete Liebe zum Detail, Zeitmanagement und Problemlösungsfähigkeiten.

Darüber hinaus verfügen sie über wichtige technische Fähigkeiten, von Fachwissen in einer Reihe von Projektmanagement-Methoden (Agile, Kanban, Scrum, Lean, Wasserfall) bis hin zu Aufgabenmanagement- und Kollaborationstools wie JIRA, Microsoft Teams, Trello, Asana, Basecamp, Miro, Slack und Google.

 

Wie kann man Projektmanager werden?

Es hängt davon ab, wo Sie sich in Ihrer Karriere befinden. Wenn Sie BWL oder einen verwandten Bereich an der Universität studiert haben, haben Sie vielleicht bereits Projektmanagement-Module durchlaufen und haben ein Gefühl für den Job. Aber selbst wenn Sie es nicht getan haben, besteht die Möglichkeit, dass Sie bereits an Ihrem Anteil an Projekten im Geschäftsumfeld gearbeitet und sich dabei Fähigkeiten angeeignet haben. Laut LinkedIn gibt es viele "zufällige Projektmanager", die zu dieser Karriere übergegangen sind, indem sie immer mehr Verantwortung für Projekte übernommen haben, an denen sie beteiligt waren.

Egal, ob Sie ein versehentlicher PM sind oder gerade erst anfangen, hier sind 4 Schritte, um im Jahr 2024 Projektmanager zu werden.

 

1. Unterstützen Sie Projekte im Rahmen Ihrer täglichen Arbeit oder Freiwilligenarbeit

Um uns herum finden ständig Projekte statt. Finden Sie heraus, welche Ihnen am nächsten sind, und helfen Sie mit. Sind sie auf der Suche nach einem Assistant Project Manager oder Project Assistant? Könnten Sie sich freiwillig melden, um Erfahrungen zu sammeln? Da viele PMs überlastet sind, ist dies eine ideale Gelegenheit, sich das Aufgabenspektrum und den Tagesrhythmus anzusehen und herauszufinden, ob dieser Beruf wirklich das Richtige für Sie ist. Wenn der verantwortliche PM bereit ist, Sie zu betreuen, umso besser, da er Ihnen helfen kann, Sie in die richtige Richtung zu weisen.

 

2. Entscheiden Sie, an welchen Projekten Sie arbeiten möchten

Nachdem Sie einige Erfahrungen gesammelt haben, seien Sie ehrlich zu sich selbst: Arbeiten Sie gerne in Ihrer aktuellen Branche oder wären Sie besser für etwas anderes geeignet? Wenn Sie zum Beispiel im Finanzwesen tätig sind, würden Sie sich stattdessen mehr für Marketingprojekte, Gesundheitswesen oder Nachhaltigkeit interessieren?

Und wenn Sie in einem bestimmten Bereich als Spezialist gearbeitet haben – zum Beispiel in der IT, als Softwareentwickler – würde die Konzentration auf IT-Projekte vielleicht Ihre Erfahrung nutzen und Sie mehr ansprechen?

Berücksichtigen Sie schließlich den Umfang: Von klein bis zu Fortune 500, von lokal bis international – alle Unternehmen brauchen Projektmanager. In welchem Umfeld würden Sie am liebsten arbeiten?

 

3. Prüfen Sie Ihre Fähigkeiten

Jetzt, da Sie sich für eine Nische entschieden haben und etwas Erfahrung haben, schauen Sie sich die Stellenbeschreibungen an. Welche Fähigkeiten haben Sie, welche müssen Sie entwickeln?

Denken Sie an berufliche Fähigkeiten, wie sie im PMBOK-Leitfaden des Project Management Institute aufgeführt sind:

• Integrationsmanagement
• Verwaltung des Umfangs
• Verwaltung von Terminen
• Kostenmanagement
• Qualitätsmanagement
• Ressourcenmanagement
• Risikomanagement
• Kommunikationsmanagement
• Beschaffungsmanagement
• Stakeholder-Management

Berücksichtigen Sie auch Projektmanagement-Frameworks (Agile, Scrum, Lean Six Sigma), spezifische Software und Fähigkeiten, die Sie persönlich entwickeln möchten (Führung, Durchsetzungsvermögen, Personalmanagement usw.).

 

4. Lassen Sie sich zertifizieren

Abhängig von Ihren Qualifikationslücken und der Branche, auf die Sie abzielen, ist es jetzt an der Zeit, Projektmanagement-Frameworks zu recherchieren und anerkannte Zertifizierungen zu erwerben.

Diese vermitteln Ihnen die Sprache des Berufs und bescheinigen Ihnen Ihr Können.

Bei Firebrand bieten wir Intensivkurse für die besten Projektmanagement-Zertifizierungen an, darunter:

• AXELOS PRINCE2®7 Foundation & Practitioner 7th Edition, eine projekt- und prozessbasierte Methode, die in Großbritannien und Europa weit verbreitet ist
• PMI-Zertifizierungen wie Project Management Professional (PMP®) und Certified Associate in Project Management (CAPM®), die hauptsächlich in den USA, Kanada und dem Nahen Osten eingesetzt werden
• Risikomanagement-Zertifizierungen wie ISACA CRISC und ISC2 CGRC
• IASSC® Lean Six Sigma Belts, von Grün bis Schwarz, die sich auf die Qualitätskontrolle konzentrieren
• Agile Zertifizierungen für flexibles Projektmanagement, von APMG Agile Project Management Foundation & Practitioner bis hin zu 
• PMI-ACP® und AXELOS PRINCE2 Agile Foundation® und Practitioner; 
• Und Scrum, das hauptsächlich für die Software- und Produktentwicklung verwendet wird – Scrum.org Scrum Master™ I (PSM I)