Lean Six Sigma, oorspronkelijk ontwikkeld door Motorola in 1986, is een strategie voor het beheer van bedrijfsprocessen die gericht is op het verbeteren van de kwaliteit van procesoutputs door het identificeren en verwijderen van de oorzaken van defecten en het verminderen van procesvariabiliteit.
De strategie maakt gebruik van een reeks kwaliteitsmanagement-, procesverbeterings- en probleemoplossingsmethoden, waaronder statistische methoden, en creëert een infrastructuur van mensen binnen de organisatie (Black Belts en Green Belts) die experts zijn in deze methoden. Elk Six Sigma project volgt een gedefinieerde opeenvolging van stappen en heeft gekwantificeerde financiële doelen, zoals het verlagen van de kosten of het verhogen van de winst.
Lean Six Sigma is de Six Sigma bedrijfsmanagementstrategie gecombineerd met Lean - een methodologie gebaseerd op twee principes: continue verbetering en respect voor mensen. Om effectief te werken binnen een omgeving die Lean Six Sigma gebruikt, heb je baat bij het opbouwen van je vaardigheden door middel van Lean Six Sigma training.
Lean Six Sigma vs PMI PMP®
Zowel Lean Six Sigma als PMI Project Management Professional (PMP®) zijn gebaseerd op goed gedefinieerde methodologieën en leggen de nadruk op het verbeteren van processen.
Terwijl Lean Six Sigma Lean principes (verminderen van verspilling) combineert met Six Sigma (verminderen van variatie), is PMP gebaseerd op de PMBOK® Guide, die een uitgebreid raamwerk voor Project Management schetst.
Lean Six Sigma projecten zijn meestal gericht op specifieke procesverbeteringen en kunnen klein van omvang zijn, maar diepgaand in analyse; PMP daarentegen betreft het managen van volledige projecten, die kunnen variëren van kleine initiatieven tot grote, complexe projecten, waarbij alle aspecten van projectmanagement aan bod komen, inclusief omvang, planning, kosten, kwaliteit, middelen, communicatie, risico en inkoop.
Ten slotte is Lean Six Sigma gericht op continue procesverbetering met een sterke focus op kwaliteit en efficiëntie, terwijl PMP gericht is op het succesvol afronden van projecten binnen gedefinieerde beperkingen (tijd, kosten, reikwijdte), het leveren van projectresultaten die voldoen aan de behoeften en verwachtingen van belanghebbenden.
Moet je proberen Lean Six Sigma te behalen als je al PMP hebt?
Als je al een PMP hebt, zal Lean Six Sigma je vaardigheden aanvullen door je te voorzien van gespecialiseerde tools voor procesverbetering, kwaliteitsmanagement en operationele efficiëntie. Als je beide certificeringen hebt, kun je meer geavanceerde functies krijgen, zoals Operations Manager, Quality Manager of Continuous Improvement Manager, en kun je een hoger salaris verdienen.
Het is ook belangrijk om in gedachten te houden dat bepaalde industrieën zoals productie, gezondheidszorg en financiën meer waarde hechten aan Six Sigma dan aan PMP. Als je in een van deze sectoren werkt of wilt gaan werken, kan een Six Sigma certificering je een voorsprong geven door je vaardigheden af te stemmen op de industriestandaarden.
Behaal uw Lean Six Sigma certificering snel
Bij Firebrand zijn we gespecialiseerd in versnelde cursussen die je twee keer zo snel certificeren. Elke Lean Six Sigma klassikale cursus is residentieel en all-inclusive.
