PMI Construction Professional (PMI-CP™)

De versnelde PMI Construction Professional (PMI-CP)™ cursus is de enige internationaal erkende certificering met een diepgaand curriculum gericht op de bouwsector.

Deze geavanceerde certificering stelt u in staat om uw carrière te verbeteren. Het bereidt bouwprojectmanagers voor op het leiden, plannen en beheren van contracten. Het stelt u ook in staat om uitdagingen het hoofd te bieden en relevant te blijven in een steeds veranderend vakgebied.

De weg naar je ^PMI-CP™ certificering bestaat uit:

• Het voltooien van vier fundamentele eLearning cursussen in willekeurige volgorde.
• Slagen voor het ^PMI-CP™ afsluitende examen.

In slechts 4 dagen leert u lean methodologieën en best practices om de ROI te verbeteren en krijgt u de vaardigheden om uw projecten op schema en binnen het budget te houden. U leert ook hoe u:

• Bouw aan een duurzamere toekomst.
• Je leiderschap kunt verbeteren en je vaardigheden op het gebied van communicatie, actief luisteren en betrokken management kunt aanscherpen.
• Innovatie en duurzaamheid stimuleert en de vaardigheden aanleert die nodig zijn om je aan te passen aan de huidige dynamiek in de sector en de duurzaamheidseisen.
• Blijf actueel in uw branche en blijf op de hoogte van de nieuwste technologieën, materialen en communicatie.

Aan het einde van deze cursus leg je het PMI examen af en behaal je je PMI Construction Professional (PMI-CP)™ certificering. Door Firebrand's Lecture | Lab | Review methodologie, wordt u gecertificeerd met twee keer de snelheid van de traditionele training en krijgt u toegang tot cursusmateriaal, leert u van gecertificeerde instructeurs, en traint u in een afleidingsvrije omgeving.

Doelgroep

Deze cursus is ideaal voor:

• Senior professionals

Zeven redenen waarom je een cursus zou moeten volgen bij Firebrand Training

1. Twee opties voor training. Kies tussen klassikale of online cursussen
2. U wordt snel gecertificeerd. Met ons bent u in recordtijd opgeleid.
3. Onze cursus is all-inclusive. Een eenmalig bedrag dekt alle cursusmaterialen, examens**, accommodatie* en maaltijden*. Geen verborgen extra's.
4. Slaag de eerste keer of train gratis opnieuw. Dit is onze garantie. We zijn ervan overtuigd dat je de eerste keer slaagt. Zo niet, kom dan binnen een jaar terug en betaal alleen voor accommodatie, examens en bijkomende kosten.
5. Je leert meer. Een dag bij een traditionele trainingsaanbieder duurt over het algemeen van 9 uur 's ochtends tot 5 uur 's middags, met een lekker lange lunchpauze. Met Firebrand Training krijg je minstens 12 uur per dag leertijd van hoge kwaliteit, met je instructeur.
6. Je leert sneller. De kans is groot dat je een andere leerstijl hebt dan de mensen om je heen. We combineren visuele, auditieve en tastbare stijlen om de stof op een manier te geven die ervoor zorgt dat je sneller en gemakkelijker leert.
7. Je studeert met de besten. Sinds 2010 zijn we elk jaar opgenomen in de "Top 20 IT Training Companies of the Year" van de Training Industry. Naast het winnen van nog veel meer prijzen, hebben we meer dan 135.000 professionals getraind en gecertificeerd.

*Alleen voor residentiële trainingen. Geldt niet voor online cursussen
** Enkele uitzonderingen zijn van toepassing. Raadpleeg het Examentraject of spreek met onze experts.

Denk je dat je klaar bent voor de cursus? Je kunt gratis MeasureUp™ oefentests winnen for Microsoft, CISCO, AWS, CompTIA, en meer.

Schrijf je in! 

Module 1: Contracts Management—50%

• Manage risks and the risk process for Construction and Built Environment Projects
  • Recognize positive risk and use it to improve project outcomes
  • Manage the risk process throughout the project and gain input from the required stakeholders
  • Apply the different risk classifications appropriately
  • Identify and evaluate risks for better allocation, avoidance, and management of risks
  • Manage the risk prioritization process during Front End Planning and conduct
• Determine how to apply risk tools appropriately
  • Use the Integrated Project Risk Assessment (IPRA) tool to improve how risk are managed
  • Apply risk management tools and techniques to drive a better risk process (Monte Carlo simulations, probabilistic risk management techniques, and risk registers)
  • Mobilize a risk management framework process at the project outset
• Manage the claims process
  • Use lessons learned and previous project data to identify problematic areas on projects that result in claims
  • Recognize how contract types and delivery methods selected impact the frequency of claims
  • Utilize the claims process and key intervention points to reach early resolution
  • Distinguish the difference between change/variation orders and claims
  • Apply best practices to prevent claims and disputes (i.e. FEP, DRB, Documentation, communication, etc.)
  • Utilize the risk management framework effectively to reduce claims
  • Determine the root cause of claims and areas that require greater attention on the front end of projects
  • Apply the different dispute resolution techniques available to be used
• Mange the contract lifecycle effectively
  • Oversee the full contract lifecycle from discovery to close out
  • Utilize Lean Integrated Project Delivery and IFOA to help resolve some of the industries contracting pain
  • Utilize important clauses present in built environment contracts to support project delivery
  • Advise senior stakeholders on the delivery method and contract structure that best fits the needs of the project
  • Utilize the various delivery methods and contract structures available for built environment project covering risk apportionment, roles and responsibilities, and project delivery
  • Recognize the potential for communication gaps caused by contractual arrangements found in capital projects
  • Apply knowledge to support senior leadership throughout the contract lifecycle
• Implement the Interface Management process efficiently
  • Establish and plan all the interface points (IPs) between the different packages
  • Classify the different interfaces found in mega projects
  • Recognize and use the industry leading frameworks and systems for implementing Interface Management
  • Apply and design effective Interface Management practices
  • Identify and apply the important principles and proper timing to guide the implementation of Interface Management throughout the project life cycle
  • Apply the defined skills needed to effectively lead an interface management plan and monitor this effectively throughout the project
  • Develop strong communication skills, relationship management skills, and negotiation skills
  • Utilize the common language, definitions, and elements of Interface Management

Module 2: Stakeholder Engagement—30%

• Utilize Communication Tools Appropriately to engage stakeholders and maintain proper communication
  • Utilize PMIS to improve communication and project decisions
  • Incorporate a central communication platform for the project
  • Utilize Obeya/Big Room to enhance program activities
  • Recognize the common pitfalls of Obeya/Big Room
  • Apply Commitment based Management (CbM) to your own teams and across projects to drive effective outcomes
  • Utilize the Compass tool to highlight communication deficiencies
  • Assess data collected to infer meaningful insights and take action
• Prevent communication issues from occuring and ensure stakeholders are engaged
  • Apply approaches to increase stakeholder buy in and alignment from the project outset
  • Develop an effective communication strategy to ensure all project communication needs are identified and met
  • Craft messaging that drives greater understanding for tailored audiences
  • Utilize nuanced communication methods to engage multiple parties on a deeper level
  • Prevent the effects of poor communication in capital projects from a completion and financial prospective
• Mitigate communication issues effectively as they emerge
  • Implement feedback loops to highlight gaps and introduce changes to resolve communication gaps
  • Apply approaches to overcome resistance and secure support through high impact communication
  • Develop action plans to resolve communication gaps
• Manage stakeholders effectively
• Identify and assess stakeholders to help establish an effective communication strategy
• Recognize the rule of culture and the impact on communication with stakeholders

Module 3: Strategy and Scope Management—15%

• Manage stakeholders effectively
  • Define scope and drive projects by focusing on project outcomes or missions
  • Implement scope revisions in order to achieve an accurate and mature project scope
• Implement and Manage the Change Order Process effectively and deliver project benefits and value
  • Create a robust change order process
  • Finalize the change process in the appropriate part of the project lifecycle
  • Design agile processes to deal with change orders in an efficient and rapid way
  • Recognize the benefits and downfalls to using technology to manage scope and change orders
  • Evaluate all scope changes in relation to the core outcomes
• Develop and apply methods, tools and techniques to develop and manage project scope
  • Use scope evaluation tools to identify gaps in scope
  • Apply scope management tools as a means of managing and pivoting scope (value engineering and cost benefit analysis)

Module 4: Project Governance—5%

• Implement governance models to drive project outcomes
• Set up scope governance structures and practices on built environment projects
• Develop and apply methods, tools and techniques to develop and manage project scope

Aan het einde van deze versnelde cursus leg je het volgende examen af in het Firebrand Training centrum, gedekt certificeringsgarantie:

PMI Bouw Professional (PMI-CP)™ examen

Het PMI-CP™ certificeringsexamen is de sluitsteen van uw certificeringstraject. Het evalueert en verifieert je kennis, vaardigheid en ervaring als een bouwproject professional.

• Duur: 230 minuten
• Aantal vragen: 120 vragen
• Domeinen:
• Domein I: Contractbeheer 50%
• Domein 2: Betrokkenheid van belanghebbenden 30%
• Domein 3: Strategie en scope management 15%
• Domein 4: Projectbeheer 5%

Je versnelde cursus is inclusief:

• Accommodatie *
• Maaltijden, snacks, drankjes, thee en koffie *
• Examens op locatie **
• Examenvouchers **
• Oefenexamens **
• Certificeringsgarantie ***
• Cursusmateriaal
• Tot 12 uur klassikale training per dag
• 24 uur per dag toegang tot het lab
• Digitaal cursusmateriaal **

* Alleen voor residentiële training. Accommodatie is inbegrepen vanaf de avond voor aanvang van de cursus. Dit geldt niet voor online cursussen.
** Er gelden enkele uitzonderingen. Raadpleeg het examentraject of spreek met onze experts.
*** Slaag de eerste keer of train opnieuw gratis zo vaak als nodig is, onbeperkt voor 1 jaar. Betaal alleen voor accommodatie, examens en bijkomende kosten.

Voordat je deze versnelde cursus volgt, moet je beschikken over:

• Je hebt 3 jaar on-the-job ervaring nodig (binnen de laatste 10 jaar) in bouwprojecten of projecten in de gebouwde omgeving om in aanmerking te komen voor het PMI-CP™ certificeringsexamen.
• De opleidingseis voor PMI-CP certificering is 23 uur projectmanagementonderwijs, dat verschillende domeinen moet bestrijken die worden beschreven in de PMI-CP Exam Content Outline. Deze opleidingsuren kunnen op verschillende manieren worden behaald, waaronder cursussen onder leiding van een instructeur, online cursussen en zelfstudie.