Een les voor de industrie uit de Duitse kernenergiesector

Het besluit van Duitsland om alle kerncentrales tegen het einde van 2022 te sluiten, creëerde een energietekort van 25% van de stroombehoeften van het land. Het succes van Duitsland in dit proces heeft een enorme les voor alle industrieën opgeleverd: het onmogelijke bestaat niet en we kunnen ons allemaal met succes aanpassen aan schijnbaar onoverkomelijke obstakels als je eenmaal een goed plan en training in actie hebt.

Kernenergie is zo rigoureus in zijn naleving en regelgevingskaders dat wanneer er enorme veranderingen komen, je zou kunnen denken dat het aanpassen pijnlijk, zo niet onmogelijk zou zijn op schaal.

Zodra je echter inziet dat een duurzame cultuur van verandering niet alleen mogelijk is, maar ook enorm voordelig, vanuit een kosten- en efficiëntieperspectief, dan beginnen de barrières weg te vallen.

De vraag is: hoe bereik je het?

Een belangrijk element is om de verantwoordelijkheid voor digitale transformatie te verbreden, van IT naar alle andere operationele gebieden van het bedrijf. Om dit niveau van buy-in te bereiken, moeten de verhalen die door de beschikbare gegevens worden verteld, gedurfd, aantrekkelijk en vooral gecommuniceerd worden op een manier die tot elk niveau van de organisatiestructuur spreekt.

Dit niveau van culturele buy-in komt voort uit het organiseren van de beschikbare hoeveelheden gegevens in een beheersbaar en toegankelijk formaat, zodat de verhalenvertellers van gegevens hun werk kunnen doen in een tempo dat gelijke tred houdt met snel verschuivend zand. Zo niet, dan lopen ze weer achter op de curve en wordt de nieuwe technologie verouderd voordat deze zelfs maar is gerold. Organisatiewijsheid in de praktijk is een must!

Zoals we kunnen zien met de duitse kernenergiebeweging, is dit allemaal tegen een achtergrond van de meest rigoureuze cyberbeveiligingsmaatregelen in elke industrie. Dit moet allemaal veilig worden uitgevoerd, anders komen die naleving en regelgeving terug om op een zeer pijnlijke (en in het geval van kernenergie rampzalige) manier te bijten.

Wat zijn de barrières?

• Data en digitale vaardigheden zijn dun gezaaid en moeilijk aan te trekken/te behouden
• Cybersecurity in een steeds agressievere IT-omgeving is cruciaal
• Uitdagingen rond software- en hardware-integratie op schaal en de bijbehorende competenties
• De nieuwe tools koppelen tot een wereldwijde en betrouwbare IT- en digitale infrastructuur

Volgende stappen? Word gecertificeerd

Bovenstaande barrières zijn de gespecialiseerde gebieden van Firebrand en daar blinken wij in uit. We doen dit door het tekort aan vaardigheden aan beide uiteinden van het spectrum aan te pakken; snel geïmplementeerde oplossingen om onmiddellijke hiaten aan te pakken met Bootcamp-achtige leveringsmechanismen , ondersteund door de diepere en meer inhoudelijke leerlingbenadering met behulp van heffingsfinanciering om de weg vrij te maken.

Dus of het nu gaat om het ontwikkelen van talent van eigen bodem om ons nieuwe mensen voor u te laten werven, of het trainen van uw huidige team, neem contact op met onze afdeling Leerlingplaatsen en help de kloof in digitale vaardigheden te verkleinen en het onmogelijke mogelijk te maken.